Recrutarea în cifre

O singură angajare senior în tech poate însemna:

• 200–400 profile analizate

• 40–100+ ore interne consumate

• 8–15 interviuri tehnice

• 4–6 luni până la închidere în multe cazuri

Dar partea cea mai scumpă aproape niciodată nu apare în Excel.

Pentru că între timp:

• seniorii sunt scoși din delivery pentru interviuri

• roadmap-urile încetinesc

• sprint-urile încep să se comprime

• iar echipele existente absorb constant lipsa respectivă.

Un singur rol senior rămas deschis 6 luni poate ajunge să coste compania zeci de mii de euro în:

• timp pierdut

• delivery întârziat

• context switching

• decizii amânate

• și presiune suplimentară pe oamenii existenți.

Și aici apare partea interesantă:

Majoritatea companiilor nu au neapărat o problemă de acces la candidați.

Au o problemă de calibrare.

Prea mult timp consumat cu:

• profile care arată bine în CV

• interviuri fără direcție clară

• candidați care “sună senior”, dar nu pot livra la nivelul real de complexitate necesar.

De aceea, multe procese de recrutare nu se blochează pentru că “nu există oameni în piață”.

Se blochează pentru că organizațiile consumă enorm de mult timp până ajung la cei câțiva oameni care chiar pot performa în contextul respectiv.

Iar pe măsură ce zone precum AI, Data, Security sau Distributed Systems devin tot mai importante pentru business, impactul recrutării începe să se vadă mult mai direct în capacitatea companiei de a executa.

Pentru că atunci când rolurile cheie rămân deschise luni întregi:

• delivery-ul încetinește

• seniorii sunt absorbiți în procese de recrutare

• iar presiunea se mută constant pe echipele existente.

De aceea, companiile care reușesc să crească rapid în momentul acesta nu sunt neapărat cele care au acces la mai mulți candidați.

Sunt cele care reușesc să ajungă mai repede la oamenii potriviți, consumând cât mai puțin timp și energie internă pe parcurs.